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管理中国-苏马诺只是芝拉扎三期工程数千名印尼籍员工中的一员

格莱美致敬科比

辛苦付出終有報,芝拉扎三期工程項目自開工至今,從未發生過重大安全事故。浙江火電也得到了業主的高度認可與信任——這也是「中國速度」能夠在異國他鄉得以實現的重要前提。

嚴格管控,以「中國質量」支撐「中國速度」

「我們只用了20個月!」電廠內,剛剛見證芝拉扎三期工程鍋爐沖管順利完成的項目經理助理劉海陽激動不已。在他身邊,每位中國和印尼同事的臉上都露出了燦爛的笑容,有如窗外的陽光。

面對數量龐大的印尼籍員工,項目部在建立安全管理隊伍的基礎上,要求人數達到30人的印尼本地勞務隊伍,必須配置1名專職安全人員。根據這一規定,芝拉扎三期高峰期印尼籍安全管理員達到40餘人。

「目前我們已有62名中方運維人員進場。」提起即將到來的新的挑戰,已經在芝拉扎電站運維服務崗位上奮戰一千多個日夜的汪濱充滿自信:「我們將在借鑒二期成功經驗的基礎上,全力做好三期運維工作,讓工程不僅展現中國速度,中國質量,也能充分展現來自中國的優質服務。」

「我的工作崗位十分重要。不僅關係到設備材料安全和消防安全,更關係到員工的生命安全。」現年50多歲的蘇馬諾,是芝拉扎三期工程的一位印尼安全員。每天,他都在施工現場的角落裡穿梭,將發現的問題向項目安全監察部報告,並制訂相應措施,提出整改意見。因為工作認真、鐵面無私,他被大家親切地稱為工地上的「包青天」。

2017年11月項目正式開工后,項目部一方面注重提前策劃,以高效的資源調配確保工程建設進度;一方面在質量管理上狠下功夫,讓質量責任落地生根。

一步一個腳印的紮實服務,一項項的優異數據,累積的是業主充分的認可與信任,收穫的是越來越寬廣的海外市場。如今,在完成芝拉扎三期工程建設后,浙江火電還將承擔芝拉扎三期電站的運維服務。

「業主的充分信任,既源自我們嚴格的自我管理,也得益於我們多年來努力提供的優質服務。」芝拉扎電廠二期運維項目經理汪濱如是說。

芝拉扎電廠地處赤道,具有雨季長、鹽霧腐蝕高的特點,且屬於高烈度地震區域,設計工作面臨很大的困難和挑戰。作為芝拉扎三期工程的設計方,西南院在參考之前設計芝拉扎一期、二期項目經驗的基礎上,進一步創新思路,採用高烈度軟土地基處理技術和汽輪發電機基礎採用彈簧隔振基礎設計,從而減少預製樁的使用,降低基座台板的地震響應。這些舉措不僅極大地節約了地基處理和土建的工程量,更為優質的工程質量奠定了堅實基礎。

在滿足工程建設需要,促進當地就業的同時,屬地化管理也進一步增進了項目部與當地民眾的交流與融合,實現了互利雙贏。項目部還積極支持、資助周邊村鎮、學校開展體育比賽、文藝活動,舉辦各類公益活動,在認真履行社會責任的行動中傳遞「中國溫度」,與當地民眾、社會組織建立了深厚的情誼,為項目的順利推進營造了良好的社會環境。

此外,項目部還開展「創精品工程區」活動,並注重抓好首次、首批工程的施工質量。「我們會對施工人員技能資質、機具材料、技術交底、工作環境等方面進行現場排查,符合要求後方可施工;首批當量檢驗結果合格后,方可延續施工。」朱興旺坦言,「這樣可以有效避免事後出現大面積返修情況,促進工程質量、進度的整體提升。」

20個月,從首根鋼結構吊裝到完成點火沖管,這是海外百萬千瓦燃煤機組建設的新紀錄。海外電源施工項目與國內工程的所處地理、人文環境不同,工程要求更加苛刻,各種風險又大,能夠在千里之外的印度尼西亞展現出「中國速度」,離不開中國建設者的探索、奮鬥與智慧。作為芝拉扎三期工程的承建單位,中國能建通過加強屬地管理、質量把控和優化服務,使「中國速度」的實現成為可能。

「我們在抓工程進度的同時,通過建立項目質量管理專項小組,落實浙江火電質量管理關鍵點清單和負面清單,嚴抓質量管理。」芝拉扎三期項目總工程師朱興旺介紹,他們成立了質量管理小組並建立聯絡群,把當天發生的質量問題在當天群裏面溝通、落實、解決,確保工程現場質量始終保持優良狀態。

如何在最先進指標的前提下,讓芝拉扎三期工程實現最優建設效率,更好地造福當地,浙江火電使出了加強屬地化管理的關鍵一招。

「我們在施工區域安裝監控系統,建立安全管理微信群,進一步增強了預測預控,規範標化設施。」朱興旺一邊拿出手機展示,一邊介紹道:「我們還並運用二維碼技術,讓中、印尼員工掃一掃就能掌握工作流程和安全規範。」

蘇馬諾只是芝拉扎三期工程數千名印尼籍員工中的一員。浙江火電印尼芝拉扎三期項目部(以下簡稱「項目部」)大力推行員工屬地化,直接為當地提供2600多個就業崗位,印尼籍員工占員工總數近76%。

「我們不僅是在數量上提高比例,也注重提高印尼籍員工的管理能力和專業技能,讓一大批有專業知識、有管理經驗的印尼籍員工進入管理崗位。」芝拉扎三期項目經理吳仁斌介紹,項目部採用師徒結對、技術培訓等方式幫助印尼籍工人增強專業技能,並建立了培訓中心,接受培訓的工人還能夠獲得被印尼勞工組織認可的資格證書。「很多印尼籍工人在培訓之前,都無法承擔主要的技術工作,經過專業培訓,他們現已成長為施工主要力量,極大地提高了效率。」吳仁斌說。

得到業主青睞的浙江火電獲得了芝拉扎電廠二期1台66萬千瓦機組的運維工作。該項目自2016年6月正式進入商運以來一直持續高效、安全穩定運行,截至今年6月,累計總發電量超過120億千瓦時,年平均發電達到8000小時,位打印尼燃煤電廠前三名,還被評為了印尼最佳私營電廠。

屬地管理,以「中國溫度」驅動「中國速度」

芝拉扎三期工程位於印度尼西亞中爪哇省芝拉扎縣,裝機容量為1×100萬千瓦燃煤發電機組,是該國3500萬千瓦電站項目之一,由中國能建規劃設計集團西南院設計,華東建投浙江火電建設。工程全部使用中國電站設備和技術標準,建成后將為印尼經濟發展提供有力的能源保障。

在質量管理方面,項目部參照中國國家優質工程獎和印尼電力工程建設最高獎的標準和要求,着力健全質量保證體系和組織管理網絡。

又好又快的「中國速度」,必須以優質的「中國質量」為支撐——這既離不開前期科學合理的工程設計,又離不開施工中高效的資源調配和嚴格的質量管理。

「我們的施工區域是非常大的,吊機的轉場很麻煩,如果沒有安排合理的順序,既浪費資源,也會影響施工質量和進度。」芝拉扎三期項目經理助理林玉斌向記者舉起了工程吊裝的例子。由於該工程採用全鋼結構,整套機組設備吊裝工作量非常大。項目部精心設計吊裝方案,合理確定吊裝順序,使各大吊裝節點目標得以安全、準點、順地實現。

自我加壓,以「中國服務」牽引「中國速度」

芝拉扎電站是印尼最大的私人投資(IPP)電站,這類電站在相應的監督管理上相對較為寬鬆。但浙江火電沒有絲毫懈怠,始終在安全管理上自我加壓,積極推行「凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有人監督,凡事有據可查」的核電質量管理理念和「安全+」的現代信息管理手段,以安全、穩定的工程建設確保「中國速度」的全效運行。

清晨,印度洋熾烈的陽光伴隨着溫暖的季風鋪灑在爪哇島上,北岸芝拉扎電廠的輪廓被映照得格外明亮。

在資源調配方面,項目部通過內部三級網絡進度和現場施工計劃,合理調整設備到貨清關和設備倒運次序;在安裝過程中,適時調整和整合施工資源,做好對大型機械及施工人員的有序進場和退場。

「從首根鋼結構吊裝起,我們僅用了6個月的時間就順利完成鍋爐房、汽機房近2萬噸的鋼結構吊裝量。」林玉斌介紹,芝拉扎三期工程也因此榮獲了2018年度「一帶一路」吊裝工程獎。

這其中的「多年來」,要將時間推回到2008年。當時,芝拉扎一期工程2台30萬機組的發電利用率還不到60%,發電效益較差。正在大力開拓海外檢運維檢一體化業務的浙江火電承接了機組檢修工作,將發電利用率一舉提高到了95.1%,名打印尼爪哇島燃煤電廠第一名。

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